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改革開放40年,東風(fēng)怎樣走過?

發(fā)布日期: 2019-09-27來源: 新華網(wǎng)

東風(fēng)公司的前身第二汽車制造廠,我國自主設(shè)計、自主建造的汽車制造廠,1969年在漢江上游、偏僻的鄂西北山城十堰開始大規(guī)模建設(shè)。

改革開放之初,東風(fēng)公司的汽車銷量只有5000多輛。伴隨著改革開放的偉大歷史進(jìn)程,東風(fēng)公司始終懷抱產(chǎn)業(yè)報國的初心,積極投身于改革開放大潮,不斷推動企業(yè)從高速度增長向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。

到2017年,公司經(jīng)營規(guī)模達(dá)到412萬輛,位居世界500強(qiáng)第65位,中國企業(yè)500強(qiáng)第15位,汽車行業(yè)第2位。

40年來,東風(fēng)公司幾闖難關(guān),挺過了體制轉(zhuǎn)軌、市場轉(zhuǎn)型的劇烈陣痛,抓住了汽車產(chǎn)業(yè)全球化的契機(jī),在跌宕起伏的進(jìn)程中,一次次超越自我、浴火重生,實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。東風(fēng)發(fā)展取得的成就,得益于始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),得益于始終堅持改革開放。

因改革而生,不斷突破發(fā)展、成長壯大

回顧東風(fēng)40年的改革歷程,每當(dāng)東風(fēng)面對關(guān)系生死存亡的關(guān)鍵難題,總是能順應(yīng)大勢、主動改革,以超凡的膽識和智慧不斷調(diào)整與優(yōu)化戰(zhàn)略布局,不斷突破瓶頸,使東風(fēng)度過難關(guān),挺過危機(jī),更加生機(jī)勃勃。

一是開啟自主改革,闖過“停緩建”關(guān)。1979年,公司面臨“停緩建”的危機(jī)。經(jīng)國務(wù)院同意,公司通過采取利潤由國家和企業(yè)對半分成,企業(yè)留下的利潤繼續(xù)建設(shè),不足部分改為企業(yè)向銀行貸款的方式,求得了生存。“利潤分成加貸款”也成為若干年后“撥改貸”“利改稅”的雛形。

二是變革經(jīng)營模式,開啟集團(tuán)化道路。1981年,公司與8家汽車制造廠組建了跨省區(qū)、跨部門的東風(fēng)汽車工業(yè)聯(lián)營公司,組織生產(chǎn)協(xié)作。隨著經(jīng)濟(jì)聯(lián)合程度的深化,聯(lián)營公司逐漸從生產(chǎn)聯(lián)合向經(jīng)營聯(lián)合再向資產(chǎn)聯(lián)合演變,1992年東風(fēng)汽車公司成立,成為我國汽車行業(yè)第一家集團(tuán)化公司。

三是推行“債轉(zhuǎn)股”,成功度過生存危機(jī)。90年代,面對發(fā)展環(huán)境的巨變,東風(fēng)公司陷入了經(jīng)營的低谷,在國家支持下,公司通過“債轉(zhuǎn)股”,將共約80億元的債務(wù)劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)管理公司,大大減輕債務(wù)負(fù)擔(dān)。在企業(yè)自身層面,公司構(gòu)建起決策主體層、生產(chǎn)經(jīng)營主體層、經(jīng)營基礎(chǔ)單位層三個層次的公司體制,使東風(fēng)真正步入建立現(xiàn)代企業(yè)制度的軌道。

四是推進(jìn)“主輔分離”,專注主業(yè)做強(qiáng)做大。2002年以來,在國家政策的支持下,公司進(jìn)行了以“主輔分離”為主線、“主業(yè)國際化、輔業(yè)市場化”為目標(biāo)的體制改革。“三供一業(yè)”分離移交,社會職能加快剝離,推進(jìn)非主業(yè)企業(yè)混合所有制改革和市場化運行,使企業(yè)輕裝上陣,競爭力大幅提升。

因開放而興,不斷跨越發(fā)展、提升國際化能力

如果說改革解決的是束縛自身發(fā)展的問題,那么開放則為東風(fēng)帶來了廣闊的發(fā)展天地,在這條路上,我們探索出了一條具有東風(fēng)特色的開放發(fā)展之路。

一是從無到有,通過合資合作開啟發(fā)展轎車事業(yè)的步伐。1992年,東風(fēng)順應(yīng)潮流對外開放,與法國雪鐵龍公司合資成立了神龍汽車有限公司。第一輛合資轎車“富康”的投產(chǎn),拉開了東風(fēng)發(fā)展轎車事業(yè)的序幕。作為中國汽車合資企業(yè)的先行者之一,神龍公司為東風(fēng)乃至我國汽車工業(yè),展開國際化合作做了有益的探索、積累了豐富的經(jīng)驗。

二是從有到優(yōu),深化合資形成“東風(fēng)模式”。新世紀(jì)以來,面對汽車產(chǎn)業(yè)全球化趨勢,東風(fēng)公司于2002年開始,先后與起亞合作,與日產(chǎn)全面合資,與雪鐵龍的合資進(jìn)一步提升至其母公司PSA集團(tuán),與本田的合資從零部件、發(fā)動機(jī)擴(kuò)展到整車領(lǐng)域,創(chuàng)造了合資合作的“東風(fēng)模式”。其中東風(fēng)與日產(chǎn)的合資是當(dāng)時國內(nèi)汽車行業(yè)合作領(lǐng)域最深、合作規(guī)模最大、合作人員最多、合作范圍最廣的合資項目,自合資以來,呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢,汽車銷量快速增長,成功跨越1500萬輛,銷售收入突破1800億元,營業(yè)利潤率保持行業(yè)領(lǐng)先。

三是從優(yōu)到強(qiáng),企業(yè)發(fā)展道路越走越寬。通過引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新,加強(qiáng)和合作伙伴的深度融合,東風(fēng)公司的核心競爭力和綜合實力不斷增強(qiáng)。2003年開始,東風(fēng)公司從國內(nèi)走向海外,出口量開始逐年上升,已累計向全球80多個國家出口30多款汽車,總銷量超過80萬輛,發(fā)展海外經(jīng)銷商網(wǎng)點770多家,服務(wù)網(wǎng)點700多個,海外事業(yè)布局有序推進(jìn)。

因創(chuàng)新而強(qiáng),堅持自主創(chuàng)新、贏得未來

改革開放40年來,自主創(chuàng)新、自主發(fā)展始終貫穿于東風(fēng)發(fā)展的歷程,東風(fēng)的發(fā)展壯大史也是一部東風(fēng)人不斷自主創(chuàng)新的歷史。

一是自力更生,打造中國軍車第一品牌。東風(fēng)因軍而建、因軍而興、因軍而榮。1978—1979年,EQ240、EQ140參加對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn),被部隊官兵譽為“功臣車”“英雄車”。由此,也奠定了東風(fēng)作為中國最大軍車制造商的地位。2008年,公司研制的“東風(fēng)猛士”獲得國家科技進(jìn)步獎一等獎,這是我國軍車研制獲得的國家最高獎。40多年來,東風(fēng)公司已累計向國防建設(shè)貢獻(xiàn)軍車40多萬輛。

二是志不松懈,引領(lǐng)國內(nèi)商用車市場發(fā)展。1978年,東風(fēng)5噸民用車EQ140下線,公司成功軍轉(zhuǎn)民。八十年代,東風(fēng)公司在三個基本車型基礎(chǔ)上,通過產(chǎn)品拓展,實現(xiàn)“軍民并舉、長平并舉、汽柴并舉”產(chǎn)品格局,成為國內(nèi)產(chǎn)品系列最全、技術(shù)水平最高的汽車制造廠,奠定了東風(fēng)在國內(nèi)汽車市場的骨干地位。九十年代,公司8噸重型載貨車上市,八平柴代表了當(dāng)時中國重卡開發(fā)的最高水平。新世紀(jì)以來,公司又相繼推出東風(fēng)天龍重卡、天錦中卡、第三代輕卡等。商用車全面升級換代,技術(shù)水平國內(nèi)領(lǐng)先,接近國際一流水平。東風(fēng)中重卡銷量曾經(jīng)連續(xù)13年行業(yè)第一。

三是厚積薄發(fā),加快發(fā)展自主乘用車。在乘用車領(lǐng)域,東風(fēng)不斷加快自主發(fā)展步伐,形成了東風(fēng)風(fēng)神、東風(fēng)風(fēng)行、東風(fēng)風(fēng)光、東風(fēng)啟辰等自主乘用車系列,具備完全自主開發(fā)能力和健全的產(chǎn)業(yè)鏈體系。2017年,公司自主品牌汽車共銷售143.9萬臺,同比增長4.5%,其中自主乘用車銷售86萬輛。

四是把握“五化”趨勢,搶占競爭制高點。在內(nèi)外技術(shù)合作和充分積累的基礎(chǔ)上,東風(fēng)公司提出輕量化、電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化的“五化”發(fā)展方向,大力推進(jìn)33項“跨越2020”的科技項目,推進(jìn)無人駕駛技術(shù)研發(fā),加強(qiáng)先行技術(shù)研究,與一汽、長安在前瞻共性技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)域展開全方位合作,快速形成自主創(chuàng)新成果,提升核心競爭力,積極搶占競爭制高點。

改革的經(jīng)驗和啟示:激發(fā)“五種力量”

四十年來,東風(fēng)在改革實踐中積累了一定的經(jīng)驗,啟示我們實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè),這是我們矢志不渝的追求。

一是面向市場塑造持續(xù)生命力。企業(yè)只有面向市場、面向客戶,才能在市場競爭中占有一席之地,才能保持持續(xù)的生命力。東風(fēng)公司為應(yīng)對“停緩建”提出的面向市場的改革方案就是有力的證明。

二是深化改革激發(fā)蓬勃創(chuàng)造力。推進(jìn)體制機(jī)制改革,不斷探索發(fā)展新路徑,是激活企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾h(huán)節(jié)。改革開放以來,東風(fēng)公司對體制機(jī)制進(jìn)行脫胎換骨的改造,建立起了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)制度,使企業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī)。

三是精益專注構(gòu)建強(qiáng)大競爭力。質(zhì)量和效率是產(chǎn)品的核心競爭力,推行精益生產(chǎn)等先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式,能夠通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,形成優(yōu)質(zhì)高效的卓越生產(chǎn)方式。在國際合作過程中,東風(fēng)公司將繼續(xù)推進(jìn)精益的企業(yè)文化,并將精益管理方式提到發(fā)展戰(zhàn)略的高度。

四是開放合作形成廣闊發(fā)展力。發(fā)達(dá)國家在科學(xué)技術(shù)、發(fā)展理念、管理制度等方面擁有先進(jìn)的經(jīng)驗。就汽車行業(yè)而言,發(fā)達(dá)國家在汽車制造領(lǐng)域已經(jīng)有了近百年的技術(shù)積累,與之進(jìn)行合作,能夠迅速將世界先進(jìn)的汽車技術(shù)引進(jìn)中國。

五是自主創(chuàng)新打造主動主導(dǎo)力。要突破自身發(fā)展瓶頸、解決深層次矛盾和問題,根本出路就在于自主創(chuàng)新。只有把核心技術(shù)掌握在自己手中,才能真正掌握競爭和發(fā)展的主動權(quán)。東風(fēng)公司在發(fā)展中將始終堅持自主研發(fā)和自主發(fā)展,堅持技術(shù)創(chuàng)新,堅定不移走自主研發(fā)之路。

加快建設(shè)卓越東風(fēng) 向世界一流企業(yè)邁進(jìn)

我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革也已蓄勢待發(fā),人工智能等新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)層出不窮。面對新形勢新要求,東風(fēng)公司將繼續(xù)按照改革開放的要求,以“五化”為引領(lǐng),不斷深化品牌戰(zhàn)略,大力推進(jìn)海外中期事業(yè)計劃,努力實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)量行業(yè)領(lǐng)先,自主事業(yè)行業(yè)領(lǐng)先,新興業(yè)務(wù)行業(yè)領(lǐng)先,東風(fēng)員工高質(zhì)量跨越小康、率先享有新時代美好生活的“三個領(lǐng)先、一個率先”奮斗目標(biāo)。

一是持續(xù)深化品牌戰(zhàn)略。下階段,東風(fēng)公司將不斷深化以“品質(zhì)、智慧、和悅”為核心價值的品牌戰(zhàn)略,啟動卓越產(chǎn)品、卓越服務(wù)、卓越企業(yè)、智慧制造、智慧汽車、智慧出行、綠色安全、開放合作、和諧共享等9大行動,實現(xiàn)品牌核心價值持續(xù)提升。

二是全面推進(jìn)“五化”布局。站在智能網(wǎng)聯(lián)的風(fēng)口,東風(fēng)公司將在輕量化、電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化上下功夫,通過加大對汽車新材料、新技術(shù)的研究,不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式,同時推動智能互聯(lián)與汽車產(chǎn)業(yè)的深度融合,不斷挖掘企業(yè)發(fā)展新動能。

三是加快拓展海外市場。未來三年,東風(fēng)將按照海外中期事業(yè)計劃的部署,加速海外資源投放,構(gòu)建3+3+N事業(yè)布局,著力打造3個深度KD制造基地、建立3家海外銷售公司、打造N個海外機(jī)遇性儲備項目,加速東風(fēng)由“走出去”升級為“走進(jìn)去”,并不斷加速品牌“走上去”。

勇立潮頭,奮楫者先。40年改革開放,東風(fēng)的實踐證明,只有改革開放,才能生存;只有改革開放,才能發(fā)展;只有改革開放,才能壯大;只有改革開放,才能實現(xiàn)“三個領(lǐng)先、一個率先”的奮斗目標(biāo)。

未來,東風(fēng)公司將繼續(xù)乘著全面深化改革的東風(fēng),立時代潮頭,揚發(fā)展風(fēng)帆,加快建設(shè)卓越東風(fēng)、開啟世界一流企業(yè)發(fā)展新征程。

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