加快轉型升級 打造一批零部件“小巨人”
發布人：admin發布時間：2018-07-17瀏覽次數：231
公司第九次黨代會報告明確提出了“促進零部件業務轉型升級”的具體要求。2018年，對東風汽車零部件（集團）有限公司來說是創新求變、改革突破、加速發展的一年。該公司以時不我待的積極姿態抓經營、抓發展、抓改革、抓黨建，經營質量不斷提升。近日，就貫徹落實公司第九次黨代會精神，將卓越東風建設落實在東風零部件事業上等相關問題，記者采訪了東風汽車零部件（集團）有限公司總經理陳興林。
記者：結合公司第九次黨代會提出的新方向和新任務，以及東風零部件公司肩負的使命，您如何理解公司黨代會精神？
陳興林：公司第九次黨代會為東風未來發展指明了方向，明確了使命，描繪了藍圖，開啟了實現“三個領先、一個率先”的新征程，也為東風零部件業務轉型升級、打造行業“小巨人”指明了方向，將極大鼓舞和鞭策東風零部件公司加快向著“中國知名的國際化的汽車零部件集團”戰略目標奮進。我們要學習好、宣傳好、貫徹好、落實好公司黨代會精神，把思想和行動統一到黨代會精神上來，把東風零部件公司的戰略發展聚焦到黨代會的目標任務上來，有責任、有擔當、有品格、有情懷，在加快建設卓越東風、開啟世界一流企業發展新征程中，作出東風零部件公司應有的貢獻。
記者：您認為公司第九次黨代會提出的“建設國內一流的卓越汽車企業”體現在東風零部件事業上，應該具備哪些內容？
陳興林：建設卓越東風落實在東風零部件事業上，具體體現為“三個一流、一個實現”。
“三個一流”，一是躋身全球汽車零部件一流企業。東風零部件公司到2020年收入規模達到200億元、躋身全球汽車零部件百強企業，到2025年收入規模達到500億元，力爭進入全球汽車零部件企業前十，并向著國家提出的“形成若干家超過1000億規模的汽車零部件企業集團”、“部分關鍵核心技術領域具備較強國際競爭優勢”的目標奮進。二是形成國內一流核心技術能力。具有為整車提供“零部件技術解決方案”的能力，具有與整車同步開發、同步質量、同步成本的能力，形成部分重要領域主導東風公司新能源、智能網聯等新興業務的能力，構建“6+1”系統化業務規劃和布局，培育打造一批國內零部件行業“小巨人”。三是達到國際一流管理水平。加快推進東風零部件資本證券化和戰略管理轉型，形成全球化經營理念、國際化發展視野、精簡高效組織架構、合規運營制度流程，實現市場國際化、管理國際化、人才國際化、資源國際化。“一個實現”是不斷提升員工收入水平，縮小與其他事業單元的收入差距，豐富員工精神文化生活，實現員工跨入小康水平。
記者：對于公司第九次黨代會提出的對零部件事業發展的具體要求，東風零部件公司有哪些安排和部署？
陳興林：按照黨代會提出的“促進零部件業務轉型升級，培育一批零部件行業‘小巨人’”的目標和要求，我們將抓住“四個重點”、推進“五大轉型”，進一步增強東風零部件公司核心競爭優勢，為東風公司及東風公司整車事業發展作出新的更大貢獻。
“四個重點”是抓經營、抓改革、抓發展、抓黨建。在抓好經營、改革、發展同時，加強黨對企業的領導和基層黨組建設，發揮黨組織把方向、管大局、保落實的領導核心和政治核心作用，形成經營發展和黨建工作深度融合，促進企業創新求變、改革突破、加速發展。
“五大轉型”是經營發展向高質量升級；產品技術向“輕量化、電動化、智能化”轉型；業務布局向“6+1”系統轉型；傳統制造向“標準化、精益化、自動化、數字化、智能化”轉型；體制機制向股權多元化和戰略管控型轉型。
記者：東風零部件公司如何理解建設卓越企業、建設卓越東風，并付諸實踐？
陳興林：建設卓越企業是實現“三個東風”和“三個領先、一個率先”目標的支持和保障。東風零部件公司要在構建卓越企業上有所創新、有所突破、有所作為。具體來講，就是實現“三個目標、四個提升”。
“三個目標”是“思想卓越”，即形成“政治站位高、戰略意識強、工作作風優”的境界；“行動卓越”，即形成“活力、高效、價值、創新”的導向；“文化卓越”，即形成“學習、分享、開心、美麗”的氛圍。
“四個提升”是“形象提升”，即提升公司品牌形象、客戶形象、行業形象、企業形象；“能力提升”，即提升員工學習能力、專業能力、管控能力、執行能力、創新能力；“效率提升”，即提升經營高質量、高效率，向高質量發展轉型提升；“價值提升”，即提升為整車企業發展的支撐能力，提升為客戶創造增值服務能力，提升在東風戰略發展中的價值和貢獻。
